Training

Was ich als Trainerin tue

Was ich als Trainerin tue

Sie bekommen von mir ein individuelles Trainingskonzept nach Ihren Bedürfnissen und Zielen. Der Praxisbezug und die konkrete Anwendung des Erlernten sind mir dabei sehr wichtig. Ich achte auf eine interessante Mischung der Lernmethoden, sowohl im Präsenz- als auch im Online-Training. Die Gruppengröße bei Trainings beträgt in der Regel maximal 14 Teilnehmende (oder nach Vereinbarung). Ich gebe Trainings rund um die Themen Führung und Kommunikation. Im Führungskräftetraining steht für mich nicht das Erlernen bestimmter Führungsinstrumente im Vordergrund, sondern zuallererst die Auseinandersetzung mit dem Selbstverständnis und dem Rollenbild als Führungskraft. 

Mein Ansatz in der Führungskräfteentwicklung

Mein Ansatz in der Führungskräfteentwicklung

Die wichtigste Kompetenz, um als Führungskraft langfristig erfolgreich und gesund zu bleiben, ist aus meiner Erfahrung die Selbstführung. Die Voraussetzung dafür ist, sich selbst und die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder gut zu kennen. Nur wer sich selbst gut kennt, kann sich auch bewusst steuern. Und erst dann ist man in der Lage, auch auf andere gezielt Einfluss zu nehmen. Der Aspekt der Persönlichkeitsentwicklung ist daher zentral, wenn es um Führungskräfteentwicklung geht. Das Verständnis dafür, dass es unterschiedliche Verhaltenspräferenzen und Kommunikationsstile gibt, ist notwendig, um Menschen individuell und situationsgerecht führen zu können. Ziel ist dabei neben der Selbstreflexion ein Bewusstsein für Unterschiedlichkeit zu erlangen. Wer (an)erkennt, dass Menschen verschieden sind, ohne damit eine Bewertung zu verknüpfen, kann sich flexibler auf andere Personen und Situationen einstellen und damit die eigene Wirksamkeit erhöhen.

Erst das Mindset, dann die Methoden

Erst das Mindset, dann die Methoden

Wenn dieses Verständnis erreicht ist, macht es auch Sinn, konkrete Führungsinstrumente oder Kommunikationsmethoden zu erlernen und damit die eigene Führungskompetenz zu steigern. Auch dabei steht bei mir immer die innere Haltung, das “Mindset” im Vordergrund. Methoden kann jeder lernen. Nur wer im Denken, Fühlen und Handeln wirklich versteht, worum es dabei geht und Menschen auf Augenhöhe und mit Wertschätzung begegnet, wird damit auch Erfolg haben. Diese Führungskräfte (und deren Teams!) profitieren dann auch von der Anwendung guter Führungsinstrumente. Führungsverhalten hat nachweislich einen hohen Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeitenden und auf die Fluktuation. Alleine deswegen sollte das Thema Führungskräftentwicklung höchste Priorität im Unternehmen haben.

Ich gebe Trainings u.a. zu folgenden Themen

Ich gebe Trainings u.a. zu folgenden Themen

  • Rollenfindung als Führungskraft 
  • Gesund führen - sich und andere
  • Feedbackgespräche
  • Teamentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Kommunikation
  • persolog® Persönlichkeits-Modell (DISG-Modell) (für Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung, Führung, Konfliktmanagement, Eignungsdiagnostik/Stellenbesetzung, Vertrieb und Kundenkommunikation)

Ihr Nutzen fürs Unternehmen

Ihr Nutzen fürs Unternehmen

  • Steigerung des Unternehmenserfolgs durch Erweiterung von Wissen und Kompetenzen
  • Senkung des Krankenstandes durch Verbesserung der Führungsqualität 
  • Steigerung der Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung durch Identifikation mit dem Unternehmen und empfundene Wertschätzung durch den Arbeitgeber
  • Senkung der Fluktuation
  • Verbesserung der Arbeitgebermarke (Employer Branding)